Talent naar het volgende level tillen

Wat valt je op als je door de jaren heen naar NextGen’ers kijkt?

‘NextGen is heel knap in het selecteren van professionals. Het zijn stuk voor stuk mensen die gemotiveerd zijn en een mooie carrière willen opbouwen. Maar iets wat blijft, is dat NextGen’ers soms denken: ‘Die theorie doen we wel even’. Dan schrikken ze bij het examen en krijgen ze een lager cijfer dan ze van tevoren denken. Als trainers zijn we daarom ook continu bezig met het verbeteren van de lesdagen. Bij examens zien we precies waar de zwakke plekken zitten. Zo merken we bijvoorbeeld dat LEAN meer theorie nodig heeft. Best stoeien, want we willen ook niet te veel tijd afsnoepen van het praktijkgedeelte.’

‍

Hoe is het voor jou om kennis te maken met een nieuwe groep?

‘Ik vind dat geweldig. Ik ben ziek en heb minder energie, en na een trainingsdag ben ik heel moe - maar tegelijkertijd krijg ik er zo veelenergie van! Die energie krijg ik ook altijd van oprichters Machiel en Frank: daar wil ik gewoon alles voor doen. En nu met Peter (algemeen directeur) erbij: als er wat is, bellen we elkaar en lossen we het op. Nooit haat en nijd. En als een van de trainers een training heeft gegeven, bellen we ‘s avonds vaak even hoe het is gegaan. Dat is helemaal niet nódig, maar doen we wel en dat is heel leuk.’

‍

Wat was een moment waarop je merkte: dit traject maakt impact?

‘Scania is een van onze klanten die meerdere NextGen’ers afneemt. Scania is heel ver op LEAN-gebied, maar eerdere pogingen om het spuitproces van hun vrachtwagenonderdelen te optimaliseren hadden nog niets opgeleverd. Gelukkig hadden zij in Meppel een van onze NextGen’ers in huis. Door systematisch en heel gedetailleerd het spuitproces te analyseren en LEAN te combineren met Six Sigma, zag hij dat één van de robots wachtte op een andere. En kon Scania heel veel verf en tijd – en dus geld! – besparen door het samenspel tussen de robots te optimaliseren.’