Bedrijf
8
May
2025
7
minuten leestijd
Onze nieuwe stip op de horizon
10 jaar NextGen - 10 jaar vol verandering in de wereld, markt en in ons bedrijf. Want in 2025 starten we met een nieuwe business unit niche-detachering: Business IT. We spreken algemeen directeur Peter Huesken en business manager Rob van Luijk over hun plannen voor de komende 5 jaar en de kracht van ambitieuze bedrijfskundigen bij IT-vraagstukken.
10 jaar NextGen Peter, waarvan jij er sinds 2023 bij bent. Hoe bevalt ‘t?
‘Elke dag sleep ik mezelf naar het werk! Nee, zonder grappen: na 18 jaar in arbeidsbemiddeling had ik bewust een switch gemaakt naar een hele andere tak. Maar toen kwam ik in2022 met oprichters Machiel en Frank in gesprek en wist ik weer: wát leuk. Wát een mooie wereld om in te werken.’
‘Het mooie van arbeidsbemiddeling is de complexiteit: je verkoopt geen kruiwagens, maar de juiste match. Je bemiddelt in mensen. En bent op zoveel verschillende vlakken tegelijk bezig: hoe vind je talent? Hoe vind je opdrachten? Hoe zorg je dat zij elkaar leuk en aardig vinden? NextGen heeft een mooie missie en visie in die wereld. Ik werkte al een tijdje vanaf de zijlijn mee, maar hoefde niet lang na te denken toen ze me vroegen voor algemeen directeur.’
'Als je door het glazen plafond heen wilt, moet je de mensen in je organisatie anders laten werken. Intern een ontwikkeling door.'
Wat zie je gebeuren in die wereld rondom NextGen?
‘Van 18 jaar in deze branche weet ik: deze markt is altijd wel in beweging. Soms is het de uitdaging om aan goede mensen te komen, de andere keer heb je voldoende goede mensen, maar is het de uitdaging om mooie opdrachten te vinden. De grootste gebeurtenis van de afgelopen jaren zit daarom voor mij niet in de markt, maar in NextGen zelf.’
‘In 2023 hebben we met iedereen hier een nieuwe stip op de horizon gezet. Geen pur sang omzet verdubbelen-stip. Dat past niet bij ons. Maar wel: wij willen minstens 85 échte NextGen’ers - ambitieuze talenten - aan het werk hebben. Het verschil maken in hun loopbaan én het verschil maken in de organisaties waar zij aan de slag gaan. Strategisch een belangrijk moment, maar ook een die mij persoonlijk raakte en inspireerde. Met dat doel zijn we een nieuwe weg ingeslagen en hebben we een strategie opgezet om het bedrijf te professionaliseren.’
Wat is de grootste uitdaging op weg naar die ambitie?
‘Als je blijft doen wat je deed, loop je tegen een glazen plafond aan. Als je daar doorheen wilt, moet je de mensen in je organisatie anders laten werken. Intern een ontwikkeling door. Daarom zijn we bezig met trainingen, opleidingen, boren we een nieuwe markt aan en werken we aan een klantenkring met een aantal grotere strategische klanten. Zo hebben we bijvoorbeeld Abbott en Scania, waar meerdere NextGen’ers per jaar naartoe kunnen. Dat geeft stabiliteit en duwt de onderkant van je omzet omhoog - waarmee we onze poule met interim professionals bijvoorbeeld kunnen uitbreiden, die ook weer nieuw netwerk inbrengen!’
'Bedrijven hebben nog niet altijd door wat of wie ze nodig hebben voor een succesvolle ERP-implementatie.'
Wat zie je veranderen in de vraagstukken van opdrachtgevers?
‘Er verandert natuurlijk ontzettend veel in de wereld. Elk bedrijf is bezig met de toekomst. Tot voor kort wilden bedrijven daarom een systeem dat ontzettend goed bij hun processen paste. Een maatwerk ERP-systeem. Maar maatwerk is bijna niet meer haalbaar. Technologie verandert te snel. Steeds vaker passen organisaties hun processen aan op een standaard ERP-systeem, in plaats van dat ze een systeem aanpassen op de organisatie. Een switch die we onlangs zelf ook maakten bij NextGen!’
‘Bij zo’n implementatie en procestransitie heb je business IT-kennis nodig. Daarom zetten we een nieuwe business unit op binnen NextGen: Business IT. Als zusje van Supply Chain en Operations. Onze talenten snappen namelijk heel goed welke business systemen je kunt gebruiken en wat de invloed is op je processen – en hebben zij veel affiniteit met IT? Dan kunnen zij via Rob aan de slag met Business IT-uitdagingen en organisaties helpen bij procesvraagstukken zoals ERP-implementaties.’
Ja, Rob: gefeliciteerd met je start als Business Manager Business IT. Hoe voelt het om te starten?
‘Super gaaf. Ik kom zelf uit de hoek van supply chain en operations, en heb in 2018 als interimmer bij NextGen ervaren hoe het is om met de theorie uit mijn studie direct de praktijk in te stappen. Al heel snel ook een business IT-opdracht, ook al heette dat toen nog niet zo. Afgelopen tijd ben ik bij veel klanten langs geweest. Bedrijven lopen al wel tegen bepaalde beperkingen aan, maar hebben nog niet altijd door wat of wie ze dan eigenlijk nodig hebben: een dedicated professional die met oog voor proces en kwaliteit zo’n systeemimplementatie aanvliegt. Een processpecialist in plaats van een techneut.’
Waar komt je drive vandaan?
‘Ik denk omdat ik het zelf heb meegemaakt: processen inrichten, optimaliseren met IT. Als dat je ding is, geeft het je heel veel energie. Een ERP-systeem zit zo in de kern van een bedrijf: je móét met alle stakeholders om tafel. Daardoor kun je ook echt een kickstart maken. Je weet ineens zoveel over een bedrijf. Bovendien daagt een Business IT vraag je keihard uit op soft skills, want je moet iedereen meekrijgen.’
'De snelheid waarmee consultants de toegevoegde waarde van onze talenten oppikken en verwelkomen, heeft ons echt verrast.’
Waar kijk je het meest naar uit?
‘Ik kijk ernaar uit om veel NextGen’ers een mooie uitdaging te geven op het snijvlak van Business IT. En zo veel mogelijk organisaties te laten ervaren wat processpecialisten voor elkaar kunnen krijgen in de IT-afdeling van de toekomst. Ook ben ik benieuwd hoe snel bedrijven in onze visie meegaan: soms begrijpt een bedrijf pas dat het anders moet als het fout of bijna fout gaat. Als de implementatie van een systeem - een project van tonnen - de mist in dreigt te gaan. Liever zijn we er eerder bij natuurlijk.’
Peter: ‘Gisteren waren we samen bij een klant. Een van onze NextGen’ers is daar bijna klaar met zijn opdracht en het bedrijf staat aan de vooravond van Business Central-implementatie. We vroegen de verantwoordelijke: hoe sta je ervoor? Bedrijven hebben dus nog niet altijd zelf door wie ze nodig hebben, maar in het gesprek dat volgde zagen we het kwartje vallen: ze moeten die NextGen’er houden. Wie gaat de processen van afdelingen afstemmen met de ERP-consultants en wie neemt écht eigenaarschap van het project op zich? Een IT’er alleen krijgt dat niet voor elkaar. NextGen’ers wel, vanwege hun technische bedrijfsprofiel. Dié wil je bij zo’n implementatie hebben. Met hen in huis is de kans van slagen groter en je kans op rework kleiner.’
Hoe gaan jullie die aanpakken komend jaar?
Rob: ‘Door overlap in klanten en talenten zagen we snel dat Business IT onder NextGen valt en naast de andere niche-expertises staat. Maar hoe krijgen we dat verhaal over de bühne? We gaan klein beginnen en zorgen dat we de hard skills zo snel mogelijk kunnen leveren. Zoals met Business Central-trainingen voor onze talenten.’
Peter: ‘We blijven dicht bij wat we al deden en gaan zorgen dat onze recruiters en sales mensen snappen, ervaren en voelen wat Business IT toevoegt. Zo kunnen we dat verhaal meenemen richting organisaties én talenten, zodat iedereen alerter is op welk systeem een organisatie gebruikt. Daarvoor gaan we zeker onze eigen interne kennis en ervaring bijspijkeren en allianties zoeken met consultancybedrijven die ons en onze NextGen’ers goed kunnen gebruiken.’
Rob: ‘En je zou verwachten dat consultants van implementatiepartners denken: die NextGen’ers komen onze uren afpakken, maar zij hebben ook gewoon baat bij mensen met kennis en ervaring die hun oplossingen goed kunnen implementeren bij een klant.’
Peter: ‘Ja, de snelheid waarmee die consultants onze toegevoegde waarde oppikken en verwelkomen, heeft ons echt verrast!’
Over 5 jaar weer een mooi jubileum, waar staat NextGen dan?
Rob: ‘Dan is NextGen Business IT een gevestigde naam in de markt. En zijn niet alleen wij overtuigd, maar ook consultancy partners en bedrijven met IT-uitdagingen.’
Peter: ‘Ja, die gevestigde naam in de markt rondom business IT is een sterke ambitie. Als ik vooruitblik hebben we daarnaast ook nog eens meer dan 85 NextGen’ers aan het werk én… zijn we het eerste detacheringsbureau binnen ons vakgebied met een post-hbo in eigenbeheer! Iets om absoluut trots op te zijn.’
Gerelateerd
Bekijk alle updates
