Hoe je generatie Y en Z ontwikkelt en prikkelt
Bij NextGen gaan recruitment en talentontwikkeling hand in hand. Het begint voor ons pas écht na de match.
Wat is de meerwaarde van een Talent Manager?
“Ik zie onze NextGen'ers vaak voor dezelfde uitdagingen staan: hoe hou ik regie op mijn eigen functie, hoe ben ik in communicatie met mijn collega’s, hoe zorg ik ervoor dat veranderingen goed worden geborgd, hoe ga ik om met weerstanden? Als Talent Manager kan ik helpen de theorie uit het Next Level-programma te vertalen naar de praktijk.
Wat er nu op je werk gebeurt is precies wat je daar geleerd hebt. Hoe gaan we dat toepassen om met die weerstand om te gaan? Ik merk dat ik op die manier echt iets wezenlijks kan bijdragen.” Een voorbeeld: je loopt in je werk tegen weerstanden op van collega’s en je vindt het lastig om daar mee om te gaan. Als coach zeg ik dan: weet je nog, tijdens de trainingen heb je het gehad over verandermanagement.
Amanda –
“Een Operations- of Supply Chain-omgeving is natuurlijk één en al verandering, wat er gebeurt is nooit precies te voorspellen. En veranderen is nou eenmaal moeilijk, dat moet je dus goed aanpakken. De kracht van NextGen is dat we niet alleen opleiden op kennis en kunde, maar ook begeleiden op het gebied van soft skills. Dat maakt volgens mij het grote verschil.”
Machiel Hogeterp (Co-founder NextGen) –
“Bij veranderingen is de bottleneck vaak het veranderen van menselijk gedrag. Door onze NextGen'ers hier tijdens hun Green Belt-project intensief in te coachen, kunnen zij veranderprocessen echt laten slagen. Zo maken we het verschil voor onze opdrachtgevers.”
Nog meer rendement uit het Next Level-programma
Machiel Hogeterp – “Door technologische ontwikkelingen en digitalisering is er bij opdrachtgevers veel behoefte aan talent uit de generatie Y, de millenials. We merken dat die doelgroep behoefte heeft aan persoonlijk contact en een coach, die hen helpt de brug te slaan tussen generaties in een organisatie.”
Amanda – “Het is heel ingewikkeld om nieuw gedrag aan te leren. Het is een kwestie van lange adem om dat vol te houden. Na een cursus of training ben je vaak heel enthousiast, je gaat dingen anders aanpakken, maar het gevaar is dat het niet beklijft en je terugvalt in je oude gedrag. Ik denk dat we door het inzetten van de Talent Manager veel meer rendement halen uit onze trainingen. Dat alles wat geleerd wordt, ook echt in de praktijk wordt toegepast. Ik geloof echt dat we hiermee nog meer het verschil maken en de kwaliteit van het Next Level-programma verder verhogen.”
Hoe je generatie Y en Z ontwikkelt en prikkelt
Bij NextGen gaan recruitment en talentontwikkeling hand in hand. Het begint voor ons pas écht na de match.
Wat is de meerwaarde van een Talent Manager?
“Ik zie onze NextGen'ers vaak voor dezelfde uitdagingen staan: hoe hou ik regie op mijn eigen functie, hoe ben ik in communicatie met mijn collega’s, hoe zorg ik ervoor dat veranderingen goed worden geborgd, hoe ga ik om met weerstanden? Als Talent Manager kan ik helpen de theorie uit het Next Level-programma te vertalen naar de praktijk.
Wat er nu op je werk gebeurt is precies wat je daar geleerd hebt. Hoe gaan we dat toepassen om met die weerstand om te gaan? Ik merk dat ik op die manier echt iets wezenlijks kan bijdragen.” Een voorbeeld: je loopt in je werk tegen weerstanden op van collega’s en je vindt het lastig om daar mee om te gaan. Als coach zeg ik dan: weet je nog, tijdens de trainingen heb je het gehad over verandermanagement.
Amanda –
“Een Operations- of Supply Chain-omgeving is natuurlijk één en al verandering, wat er gebeurt is nooit precies te voorspellen. En veranderen is nou eenmaal moeilijk, dat moet je dus goed aanpakken. De kracht van NextGen is dat we niet alleen opleiden op kennis en kunde, maar ook begeleiden op het gebied van soft skills. Dat maakt volgens mij het grote verschil.”
Machiel Hogeterp (Co-founder NextGen) –
“Bij veranderingen is de bottleneck vaak het veranderen van menselijk gedrag. Door onze NextGen'ers hier tijdens hun Green Belt-project intensief in te coachen, kunnen zij veranderprocessen echt laten slagen. Zo maken we het verschil voor onze opdrachtgevers.”
Nog meer rendement uit het Next Level-programma
Machiel Hogeterp – “Door technologische ontwikkelingen en digitalisering is er bij opdrachtgevers veel behoefte aan talent uit de generatie Y, de millenials. We merken dat die doelgroep behoefte heeft aan persoonlijk contact en een coach, die hen helpt de brug te slaan tussen generaties in een organisatie.”
Amanda – “Het is heel ingewikkeld om nieuw gedrag aan te leren. Het is een kwestie van lange adem om dat vol te houden. Na een cursus of training ben je vaak heel enthousiast, je gaat dingen anders aanpakken, maar het gevaar is dat het niet beklijft en je terugvalt in je oude gedrag. Ik denk dat we door het inzetten van de Talent Manager veel meer rendement halen uit onze trainingen. Dat alles wat geleerd wordt, ook echt in de praktijk wordt toegepast. Ik geloof echt dat we hiermee nog meer het verschil maken en de kwaliteit van het Next Level-programma verder verhogen.”
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
