“Ik kwam hier binnen als broekie, nu loopt bijna alle data via mij.”
Ruben de Boer werkt via NextGen bij Norit in Klazienaveen, producent van actieve kool voor onder andere waterzuivering en farmaceutische toepassingen. Als Interim Improvement Consultant ontwikkelt hij datagedreven dashboards en automatiseert hij rapportages om processen inzichtelijker te maken. We spraken Ruben en Operations Manager Bernie over zijn ontwikkeling van starter tot professional bij Norit.
Toen Ruben de Boer voor het eerst bij Norit in Klazienaveen binnenstapte, werkte hij er één dag per week. “Eigenlijk kwam ik hier binnen als broekie,“ vertelt hij lachend. “Je bent net afgestudeerd, je werkt er één dag in de week en je bent nog aan het uitzoeken hoe je het allemaal gaat aanpakken.”
Anderhalf jaar later is dat beeld compleet veranderd. Wat begon als een kleine opdracht groeide uit tot een rol waarin Ruben inmiddels vijf dagen per week werkt en het centrale aanspreekpunt voor data is geworden. “Bijna alles wat met data te maken heeft, komt inmiddels via mij binnen. Dat vind ik eigenlijk best een compliment.”
“In het begin was het echt zoeken.”
Toen Ruben begon, had hij nog weinig ervaring met PowerBI, een tool die binnen Norit steeds belangrijker werd. “Dat was in het begin echt zoeken. Hoe werkt het allemaal? En hoe zorg je dat alles goed wordt ingericht? Ik kreeg begeleiding van collega’s bij Norit en vanuit NextGen, maar leerde ook veel zelf. Als ik ergens vastliep, kon ik altijd bij iemand terecht. Tegelijk kreeg ik ook de vrijheid om dingen zelf uit te zoeken en op te bouwen.”
Langzaam groeide zijn rol uit tot het centrale punt voor data binnen de organisatie. “Ik houd me bezig met alles wat met data te maken heeft: dashboards, rapportages, automatisering. Het doel is altijd om informatie overzichtelijk te maken, zodat mensen makkelijker hun werk kunnen doen. Door alles te automatiseren hoop ik het werk van anderen te verlichten.”
“Ik mocht zelfs naar Amerika om dashboards op te zetten.”
Wat begon met een paar rapportages in Klazienaveen, groeide al snel uit tot iets veel groters. Binnen één jaar werd een versnipperde Excel-rapportageketen omgezet naar een wereldwijd geautomatiseerd Power BI-systeem.
“Ik begon met het automatiseren van rapportages in Klazienaveen,” vertelt Ruben. “Daarna werd aangegeven dat de locatie van Norit in Zaandam ook geïnteresseerd was. Uiteindelijk groeide dat door tot een bezoek aan de locatie in Glasgow. Volgende week ga ik voor de derde keer die kant op, wat heel gaaf is.”
Maar daar bleef het niet bij. “In oktober werd ik zelfs gevraagd om voor de locaties in Amerika de dashboards op te zetten. Ik ben daar een periode geweest en dat was echt een geweldige ervaring!”
Volgens Bernie, Operations Manager bij Norit en leidinggevende van Ruben, kwam dat niet zomaar uit de lucht vallen. Het was het resultaat van het werk dat Ruben hier had neergezet. “Ruben lijkt misschien een beetje rustig op de achtergrond,” vertelt Bernie. “Maar hij is makkelijk in omgang en past zich overal aan. Dan zit hij in Glasgow bij de board of directors aan tafel en praat hij gewoon mee over koetjes en kalfjes. Dat is best bijzonder op zijn leeftijd.”
Daar maakte Ruben zo’n goede indruk dat hij later ook werd gevraagd om naar de Verenigde Staten te gaan. “Dat is echt wel uniek,”zegt Bernie. “Hier on-site zijn er denk ik maar twee mensen vanuit Norit die daar ooit zijn geweest. Dus dat is wel wonderbaarlijk. Dat was voor ons ook een soort beloning voor het werk dat hij hier heeft gedaan.”
Inmiddels werken locaties in Klazienaveen, Zaandam, Glasgow en twee fabrieken in de Verenigde Staten met dezelfde dashboards. Rapportages zijn betrouwbaarder geworden, processen lopen sneller en teams werken met dezelfde cijfers.
“Ik mocht zelfs naar Amerika om dashboards op te zetten.”
Wat begon met een paar rapportages in Klazienaveen, groeide al snel uit tot iets veel groters. Binnen één jaar werd een versnipperde Excel-rapportageketen omgezet naar een wereldwijd geautomatiseerd Power BI-systeem.
“Ik begon met het automatiseren van rapportages in Klazienaveen,” vertelt Ruben. “Daarna werd aangegeven dat de locatie van Norit in Zaandam ook geïnteresseerd was. Uiteindelijk groeide dat door tot een bezoek aan de locatie in Glasgow. Volgende week ga ik voor de derde keer die kant op, wat heel gaaf is.”
Maar daar bleef het niet bij. “In oktober werd ik zelfs gevraagd om voor de locaties in Amerika de dashboards op te zetten. Ik ben daar een periode geweest en dat was echt een geweldige ervaring!”
Volgens Bernie, Operations Manager bij Norit en leidinggevende van Ruben, kwam dat niet zomaar uit de lucht vallen. Het was het resultaat van het werk dat Ruben hier had neergezet. “Ruben lijkt misschien een beetje rustig op de achtergrond,” vertelt Bernie. “Maar hij is makkelijk in omgang en past zich overal aan. Dan zit hij in Glasgow bij de board of directors aan tafel en praat hij gewoon mee over koetjes en kalfjes. Dat is best bijzonder op zijn leeftijd.”
Daar maakte Ruben zo’n goede indruk dat hij later ook werd gevraagd om naar de Verenigde Staten te gaan. “Dat is echt wel uniek,”zegt Bernie. “Hier on-site zijn er denk ik maar twee mensen vanuit Norit die daar ooit zijn geweest. Dus dat is wel wonderbaarlijk. Dat was voor ons ook een soort beloning voor het werk dat hij hier heeft gedaan.”
Inmiddels werken locaties in Klazienaveen, Zaandam, Glasgow en twee fabrieken in de Verenigde Staten met dezelfde dashboards. Rapportages zijn betrouwbaarder geworden, processen lopen sneller en teams werken met dezelfde cijfers.
“Hij is echt met een straaljager van schoolverlater naar medior consultant gegroeid.”
Bernie zag Rubens ontwikkeling in de praktijk snel gebeuren. Toen hij bij Norit begon, was hij nog duidelijk een jonge starter. “In het begin zag je echt een schoolverlater,” vertelt Bernie. “Dat vond hij best spannend. Maar Ruben is enorm gegroeid. Hij is echt met een straaljager van schoolverlater naar een medior consultant gegroeid. En dat is superknap.”
Volgens Bernie ligt Rubens kracht vooral in digitalisering. In veel fabrieken wordt nog altijd gewerkt met losse Excelbestanden en handmatige rapportages. “Ruben kan echt vanaf nul iets opbouwen en het professionaliseren. Hij helpt organisaties de volgende stap te zetten.”
Naast zijn werk bij Norit volgt Ruben het NextLevel-programma. “Ik heb daar mijn Green Belt-opleiding kunnen doen,” vertelt hij. “Daarin leer je hoe je een project opzet, goed uitvoert en ervoor zorgt dat de verbeteringen ook echt blijven staan. Daarnaast komen ook soft skills aan bod, zoals leiderschap en teamwork. Daar word ik heel erg in ondersteund.”
Die combinatie van praktijk en ontwikkeling ziet Bernie ook als een belangrijke kracht van NextGen. “Ik denk dat het sterke aan NextGen is dat ze de begeleiding ook op professioneel gebied oppakken. Je werkt hier gewoon in de praktijk aan opdrachten, maar tegelijkertijd wordt er ook echt geïnvesteerd in je ontwikkeling. Daar heeft het bedrijf uiteindelijk ook wat aan.”
Ruben kijkt ondertussen ook vooruit naar zijn volgende stap. “Ik werk nu veel met data en dashboards. Dat gaat aardig goed. Maar ik wil me ook verder ontwikkelen in mijn leiderschapskwaliteiten. Ik ben daar aleen beetje mee begonnen, maar ik wil nog veel leren om meer als projectleider op te treden.”
.jpg)
“Ik kwam hier binnen als broekie, nu loopt bijna alle data via mij.”
Ruben de Boer werkt via NextGen bij Norit in Klazienaveen, producent van actieve kool voor onder andere waterzuivering en farmaceutische toepassingen. Als Interim Improvement Consultant ontwikkelt hij datagedreven dashboards en automatiseert hij rapportages om processen inzichtelijker te maken. We spraken Ruben en Operations Manager Bernie over zijn ontwikkeling van starter tot professional bij Norit.
Toen Ruben de Boer voor het eerst bij Norit in Klazienaveen binnenstapte, werkte hij er één dag per week. “Eigenlijk kwam ik hier binnen als broekie,“ vertelt hij lachend. “Je bent net afgestudeerd, je werkt er één dag in de week en je bent nog aan het uitzoeken hoe je het allemaal gaat aanpakken.”
Anderhalf jaar later is dat beeld compleet veranderd. Wat begon als een kleine opdracht groeide uit tot een rol waarin Ruben inmiddels vijf dagen per week werkt en het centrale aanspreekpunt voor data is geworden. “Bijna alles wat met data te maken heeft, komt inmiddels via mij binnen. Dat vind ik eigenlijk best een compliment.”
“In het begin was het echt zoeken.”
Toen Ruben begon, had hij nog weinig ervaring met PowerBI, een tool die binnen Norit steeds belangrijker werd. “Dat was in het begin echt zoeken. Hoe werkt het allemaal? En hoe zorg je dat alles goed wordt ingericht? Ik kreeg begeleiding van collega’s bij Norit en vanuit NextGen, maar leerde ook veel zelf. Als ik ergens vastliep, kon ik altijd bij iemand terecht. Tegelijk kreeg ik ook de vrijheid om dingen zelf uit te zoeken en op te bouwen.”
Langzaam groeide zijn rol uit tot het centrale punt voor data binnen de organisatie. “Ik houd me bezig met alles wat met data te maken heeft: dashboards, rapportages, automatisering. Het doel is altijd om informatie overzichtelijk te maken, zodat mensen makkelijker hun werk kunnen doen. Door alles te automatiseren hoop ik het werk van anderen te verlichten.”
“Ik mocht zelfs naar Amerika om dashboards op te zetten.”
Wat begon met een paar rapportages in Klazienaveen, groeide al snel uit tot iets veel groters. Binnen één jaar werd een versnipperde Excel-rapportageketen omgezet naar een wereldwijd geautomatiseerd Power BI-systeem.
“Ik begon met het automatiseren van rapportages in Klazienaveen,” vertelt Ruben. “Daarna werd aangegeven dat de locatie van Norit in Zaandam ook geïnteresseerd was. Uiteindelijk groeide dat door tot een bezoek aan de locatie in Glasgow. Volgende week ga ik voor de derde keer die kant op, wat heel gaaf is.”
Maar daar bleef het niet bij. “In oktober werd ik zelfs gevraagd om voor de locaties in Amerika de dashboards op te zetten. Ik ben daar een periode geweest en dat was echt een geweldige ervaring!”
Volgens Bernie, Operations Manager bij Norit en leidinggevende van Ruben, kwam dat niet zomaar uit de lucht vallen. Het was het resultaat van het werk dat Ruben hier had neergezet. “Ruben lijkt misschien een beetje rustig op de achtergrond,” vertelt Bernie. “Maar hij is makkelijk in omgang en past zich overal aan. Dan zit hij in Glasgow bij de board of directors aan tafel en praat hij gewoon mee over koetjes en kalfjes. Dat is best bijzonder op zijn leeftijd.”
Daar maakte Ruben zo’n goede indruk dat hij later ook werd gevraagd om naar de Verenigde Staten te gaan. “Dat is echt wel uniek,”zegt Bernie. “Hier on-site zijn er denk ik maar twee mensen vanuit Norit die daar ooit zijn geweest. Dus dat is wel wonderbaarlijk. Dat was voor ons ook een soort beloning voor het werk dat hij hier heeft gedaan.”
Inmiddels werken locaties in Klazienaveen, Zaandam, Glasgow en twee fabrieken in de Verenigde Staten met dezelfde dashboards. Rapportages zijn betrouwbaarder geworden, processen lopen sneller en teams werken met dezelfde cijfers.
“Hij is echt met een straaljager van schoolverlater naar medior consultant gegroeid.”
Bernie zag Rubens ontwikkeling in de praktijk snel gebeuren. Toen hij bij Norit begon, was hij nog duidelijk een jonge starter. “In het begin zag je echt een schoolverlater,” vertelt Bernie. “Dat vond hij best spannend. Maar Ruben is enorm gegroeid. Hij is echt met een straaljager van schoolverlater naar een medior consultant gegroeid. En dat is superknap.”
Volgens Bernie ligt Rubens kracht vooral in digitalisering. In veel fabrieken wordt nog altijd gewerkt met losse Excelbestanden en handmatige rapportages. “Ruben kan echt vanaf nul iets opbouwen en het professionaliseren. Hij helpt organisaties de volgende stap te zetten.”
Naast zijn werk bij Norit volgt Ruben het NextLevel-programma. “Ik heb daar mijn Green Belt-opleiding kunnen doen,” vertelt hij. “Daarin leer je hoe je een project opzet, goed uitvoert en ervoor zorgt dat de verbeteringen ook echt blijven staan. Daarnaast komen ook soft skills aan bod, zoals leiderschap en teamwork. Daar word ik heel erg in ondersteund.”
Die combinatie van praktijk en ontwikkeling ziet Bernie ook als een belangrijke kracht van NextGen. “Ik denk dat het sterke aan NextGen is dat ze de begeleiding ook op professioneel gebied oppakken. Je werkt hier gewoon in de praktijk aan opdrachten, maar tegelijkertijd wordt er ook echt geïnvesteerd in je ontwikkeling. Daar heeft het bedrijf uiteindelijk ook wat aan.”
Ruben kijkt ondertussen ook vooruit naar zijn volgende stap. “Ik werk nu veel met data en dashboards. Dat gaat aardig goed. Maar ik wil me ook verder ontwikkelen in mijn leiderschapskwaliteiten. Ik ben daar aleen beetje mee begonnen, maar ik wil nog veel leren om meer als projectleider op te treden.”
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
