Het tweejarige Next Level-programma van NextGen
Om het meeste rendement uit de trainingen te halen zijn de opdrachten gekoppeld aan de dagelijkse praktijk van de NextGen'er.
Hoe leiden jullie op?
Ons Next Level-programma bestaat uit twee onderdelen: met een Green Belt-opleiding ontwikkelen we de hard skills, en door een trainingsprogramma op persoonlijke professionele ontwikkeling zorgen we voor de soft skills.
In het eerste jaar van ons programma ga je op zoek naar wie je bent en waar je voor staat: welke waarden heb je, wat zijn je drijfveren, ken je je weerstanden en weet je hoe je op anderen overkomt? Om het meeste rendement uit de trainingen te halen zijn de opdrachten gekoppeld aan de dagelijkse praktijk van de NextGen'er. We leggen samen leerdoelen en aandachtspunten vast in een portfolio, en daarmee stellen we een plan van aanpak op.
Onze Talent Manager coacht en begeleidt de NextGen'er in het behalen van zijn of haar doelen. Daarnaast evalueren we de ontwikkeling van de gedetacheerde minimaal drie keer per jaar. Dit doen we samen met de opdrachtgever. Met de feedback van beide partijen stellen we de ontwikkelfocus daarna weer scherper af.
Wat levert het de opdrachtgever op?
We zien dat de impact van onze trainees binnen de organisatie een stuk groter wordt. Dat kan in hun huidige functie zijn, maar dit tweede jaar maakt hen ook klaar voor een vervolgstap in hun carrière binnen het bedrijf. We trekken samen met onze opdrachtgevers op en ontzorgen hen hiermee dus in de begeleiding en coaching op het gebied van talent management. En daarnaast is deze verlengde deelname aan het Next Level-programma ook een geweldige manier om hen nóg beter te binden aan de organisatie.
Wie leiden jullie op en detacheren jullie?
Wij detacheren hoger opgeleiden tot ongeveer 35 jaar in Supply Chain & Operations omgevingen. En we gaan alleen met de mensen in zee van wie we zeker weten dat ze ambitieus en gedreven genoeg zijn om dit traject aan te kunnen gaan!
Waarom is het tweede jaar belangrijk?
We zien dat veel NextGen'ers na een jaar al een mooie stap hebben kunnen maken, zowel binnen het bedrijf als in hun persoonlijke ontwikkeling. Sommigen hebben zich ontwikkeld als supervisors, projectleiders of in een andere functie waarin leiderschapsvaardigheden gevraagd worden. Daar horen nieuwe uitdagingen bij, en tijdens het tweede jaar van ons Next Level-programma belichten we juist die kant van persoonlijk leiderschap.
• Je hebt meerdere mensen aan te sturen
• Je workload wordt groter én complexer
• Je wilt meer impact maken
• Je moet strategischer denken
• Je krijgt te maken met andere belangen
Omdat vraagstukken als deze gaan over het totale menselijke potentieel, focussen we ons hierop in het tweede jaar. Daarbij kijken we naar de drie pijlers Topsport – Wetenschap – Bedrijfsleven. We kijken naar het menselijk potentieel op alle vlakken. Want juist wanneer er meer van je gevraagd wordt, is het nóg belangrijker om je bewust te zijn van je fysieke fitheid, te weten wat je talenten zijn, te voelen waar je bevlogen van raakt, te beseffen waar je energielekken zitten... en hoe deze te elimineren. In het tweede jaar trainen we dus op welke wijze je effectiever en tactisch kunt communiceren, strategisch te denken én hoe je beter kunt begrijpen welke (politieke) belangen er kunnen spelen in de organisatie.
Het tweejarige Next Level-programma van NextGen
Om het meeste rendement uit de trainingen te halen zijn de opdrachten gekoppeld aan de dagelijkse praktijk van de NextGen'er.
Hoe leiden jullie op?
Ons Next Level-programma bestaat uit twee onderdelen: met een Green Belt-opleiding ontwikkelen we de hard skills, en door een trainingsprogramma op persoonlijke professionele ontwikkeling zorgen we voor de soft skills.
In het eerste jaar van ons programma ga je op zoek naar wie je bent en waar je voor staat: welke waarden heb je, wat zijn je drijfveren, ken je je weerstanden en weet je hoe je op anderen overkomt? Om het meeste rendement uit de trainingen te halen zijn de opdrachten gekoppeld aan de dagelijkse praktijk van de NextGen'er. We leggen samen leerdoelen en aandachtspunten vast in een portfolio, en daarmee stellen we een plan van aanpak op.
Onze Talent Manager coacht en begeleidt de NextGen'er in het behalen van zijn of haar doelen. Daarnaast evalueren we de ontwikkeling van de gedetacheerde minimaal drie keer per jaar. Dit doen we samen met de opdrachtgever. Met de feedback van beide partijen stellen we de ontwikkelfocus daarna weer scherper af.
Wat levert het de opdrachtgever op?
We zien dat de impact van onze trainees binnen de organisatie een stuk groter wordt. Dat kan in hun huidige functie zijn, maar dit tweede jaar maakt hen ook klaar voor een vervolgstap in hun carrière binnen het bedrijf. We trekken samen met onze opdrachtgevers op en ontzorgen hen hiermee dus in de begeleiding en coaching op het gebied van talent management. En daarnaast is deze verlengde deelname aan het Next Level-programma ook een geweldige manier om hen nóg beter te binden aan de organisatie.
Wie leiden jullie op en detacheren jullie?
Wij detacheren hoger opgeleiden tot ongeveer 35 jaar in Supply Chain & Operations omgevingen. En we gaan alleen met de mensen in zee van wie we zeker weten dat ze ambitieus en gedreven genoeg zijn om dit traject aan te kunnen gaan!
Waarom is het tweede jaar belangrijk?
We zien dat veel NextGen'ers na een jaar al een mooie stap hebben kunnen maken, zowel binnen het bedrijf als in hun persoonlijke ontwikkeling. Sommigen hebben zich ontwikkeld als supervisors, projectleiders of in een andere functie waarin leiderschapsvaardigheden gevraagd worden. Daar horen nieuwe uitdagingen bij, en tijdens het tweede jaar van ons Next Level-programma belichten we juist die kant van persoonlijk leiderschap.
• Je hebt meerdere mensen aan te sturen
• Je workload wordt groter én complexer
• Je wilt meer impact maken
• Je moet strategischer denken
• Je krijgt te maken met andere belangen
Omdat vraagstukken als deze gaan over het totale menselijke potentieel, focussen we ons hierop in het tweede jaar. Daarbij kijken we naar de drie pijlers Topsport – Wetenschap – Bedrijfsleven. We kijken naar het menselijk potentieel op alle vlakken. Want juist wanneer er meer van je gevraagd wordt, is het nóg belangrijker om je bewust te zijn van je fysieke fitheid, te weten wat je talenten zijn, te voelen waar je bevlogen van raakt, te beseffen waar je energielekken zitten... en hoe deze te elimineren. In het tweede jaar trainen we dus op welke wijze je effectiever en tactisch kunt communiceren, strategisch te denken én hoe je beter kunt begrijpen welke (politieke) belangen er kunnen spelen in de organisatie.
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
