Je merkt dat er echt aandacht voor je is en dan voel je je gewaardeerd
Jelle begon via NextGen als Process Engineer bij Scania, een toonaangevende leverancier in transportoplossingen, en is nu Supervisor Assemblage. Wij gingen met hem in gesprek: wat heeft hij geleerd? Welke stappen heeft hij genomen om van Process Engineer naar Supervisor te groeien? En wat was de rol van NextGen daarbij?
Het eerste contact
Nadat ik al een aantal jaren in de logistiek had gewerkt kwam ik in contact met NextGen. Via LinkedIn eigenlijk. Ik kreeg wel vaker berichten op LinkedIn van andere bureaus, alleen dit bericht was anders en trok mijn interesse. Vervolgens had ik met Machiel een gesprek in Dalfsen. Dat vond ik een mooi iets. Dat ik meteen persoonlijk contact had met één van de eigenaren.
Het was een heel goed en open gesprek waarin wij samen hebben gekeken naar welke mogelijkheden er voor mij waren. Toen kwamen we op Scania uit en daar kon ik aan de slag als Process Engineer.
Van Process Engineer naar Supervisor
In het begin hield ik mij vooral bezig met projectmanagement van de kleinere verbeterprojecten. Zowel voor in de Paint Shop als op het gebied van Assemblage. Dit was een mooie manier om bij Scania te beginnen, want zo leerde ik de fabriek meteen goed kennen.
Op een gegeven moment kwam het nieuwbouwproject ter sprake: de bouw van de nieuwe fabriek in Meppel. Daar zochten ze nog een projectleider voor. Ik had eigenlijk helemaal geen verstand van bouwkunde, maar wel van projectmanagement. Het leek mij een interessant, groot en uitdagend project. Dus deze kans heb ik met beide handen aangegrepen.
Nu ben ik Supervisor Assemblage. Simpel uitgelegd: wij als afdeling Assemblage voegen bouten, moeren, hendels of andere extra dingen toe aan de gelakte onderdelen van de Paint Shop en assembleren dit tot halffabricaten. Zo kunnen de fabrieken in Zwolle, Frankrijk en Zweden de onderdelen die wij voorbereid hebben zo op de vrachtwagens plaatsen. En ik ben er mede verantwoordelijk voor dat deze afdeling draaiende blijft. Continu zowel top-down als bottom-up beslissingen nemen en de afdeling verder brengen. Dit doe ik bijvoorbeeld onder andere door het coachen van medewerkers en teamleiders. Dat vind ik het mooiste aan mijn functie. Het werken met de mensen, hen verder helpen in hun ontwikkeling en daarmee tegelijkertijd ook de ontwikkeling van de afdeling.
Wat NextGen heeft gebracht
Als ik kijk naar mijn eigen ontwikkeling heb ik enorme stappen gemaakt. NextGen heeft mij daarin heel veel gebracht en mij laten inzien waartoe ik in staat ben. Ik was eerder altijd heel rustig, voorzichtig en minder uitgesproken. Nu ben ik zelfverzekerder en spreek ik mij meer uit. Maar misschien wel het belangrijkste: ik ben ook veel zelfbewuster geworden.
Ik ben erachter gekomen wat ik eigenlijk nou écht het allerleukste vind. Eerder was ik er altijd van overtuigd dat ik van de analyses, de Excelletjes en data was. Alleen gaandeweg kwam ik er (onder andere) door de PPO trainingen achter dat ik het werken met mensen veel leuker vind. Dat is waar ik de meeste energie van krijg. Hierdoor kwam ik uiteindelijk ook terecht op mijn functie als Supervisor waarin ik voor ongeveer 80% met mensen werk. Daar ben ik ook echt wel trots op. Dat ik naar deze rol toe ben gegroeid.
Je merkt dat er echt aandacht voor je is en dan voel je je gewaardeerd
Jelle begon via NextGen als Process Engineer bij Scania, een toonaangevende leverancier in transportoplossingen, en is nu Supervisor Assemblage. Wij gingen met hem in gesprek: wat heeft hij geleerd? Welke stappen heeft hij genomen om van Process Engineer naar Supervisor te groeien? En wat was de rol van NextGen daarbij?
Het eerste contact
Nadat ik al een aantal jaren in de logistiek had gewerkt kwam ik in contact met NextGen. Via LinkedIn eigenlijk. Ik kreeg wel vaker berichten op LinkedIn van andere bureaus, alleen dit bericht was anders en trok mijn interesse. Vervolgens had ik met Machiel een gesprek in Dalfsen. Dat vond ik een mooi iets. Dat ik meteen persoonlijk contact had met één van de eigenaren.
Het was een heel goed en open gesprek waarin wij samen hebben gekeken naar welke mogelijkheden er voor mij waren. Toen kwamen we op Scania uit en daar kon ik aan de slag als Process Engineer.
Van Process Engineer naar Supervisor
In het begin hield ik mij vooral bezig met projectmanagement van de kleinere verbeterprojecten. Zowel voor in de Paint Shop als op het gebied van Assemblage. Dit was een mooie manier om bij Scania te beginnen, want zo leerde ik de fabriek meteen goed kennen.
Op een gegeven moment kwam het nieuwbouwproject ter sprake: de bouw van de nieuwe fabriek in Meppel. Daar zochten ze nog een projectleider voor. Ik had eigenlijk helemaal geen verstand van bouwkunde, maar wel van projectmanagement. Het leek mij een interessant, groot en uitdagend project. Dus deze kans heb ik met beide handen aangegrepen.
Nu ben ik Supervisor Assemblage. Simpel uitgelegd: wij als afdeling Assemblage voegen bouten, moeren, hendels of andere extra dingen toe aan de gelakte onderdelen van de Paint Shop en assembleren dit tot halffabricaten. Zo kunnen de fabrieken in Zwolle, Frankrijk en Zweden de onderdelen die wij voorbereid hebben zo op de vrachtwagens plaatsen. En ik ben er mede verantwoordelijk voor dat deze afdeling draaiende blijft. Continu zowel top-down als bottom-up beslissingen nemen en de afdeling verder brengen. Dit doe ik bijvoorbeeld onder andere door het coachen van medewerkers en teamleiders. Dat vind ik het mooiste aan mijn functie. Het werken met de mensen, hen verder helpen in hun ontwikkeling en daarmee tegelijkertijd ook de ontwikkeling van de afdeling.
Wat NextGen heeft gebracht
Als ik kijk naar mijn eigen ontwikkeling heb ik enorme stappen gemaakt. NextGen heeft mij daarin heel veel gebracht en mij laten inzien waartoe ik in staat ben. Ik was eerder altijd heel rustig, voorzichtig en minder uitgesproken. Nu ben ik zelfverzekerder en spreek ik mij meer uit. Maar misschien wel het belangrijkste: ik ben ook veel zelfbewuster geworden.
Ik ben erachter gekomen wat ik eigenlijk nou écht het allerleukste vind. Eerder was ik er altijd van overtuigd dat ik van de analyses, de Excelletjes en data was. Alleen gaandeweg kwam ik er (onder andere) door de PPO trainingen achter dat ik het werken met mensen veel leuker vind. Dat is waar ik de meeste energie van krijg. Hierdoor kwam ik uiteindelijk ook terecht op mijn functie als Supervisor waarin ik voor ongeveer 80% met mensen werk. Daar ben ik ook echt wel trots op. Dat ik naar deze rol toe ben gegroeid.
Jouw eigen Groeiverhaal schrijven?
Check onze openstaande vacatures en wie weet start jij binnenkort jouw eigen Next Level-traject.
Meer groeiverhalen.
