Nick: In deze rol is het heel erg belangrijk dat je ondernemend bent ingesteld. Je moet zelf in staat zijn om te bedenken wat belangrijk is voor onze organisatie, en hoe je dat duidelijk maakt aan de decision makers. Dat is iets wat een beetje in je moet zitten, maar ook iets dat je leert als je in deze rol zit. En ik zie hoe NextGen daarbij helpt.

Bart: De soft skills die je tijdens het NextLevel-programma leert kan je direct in de praktijk brengen. Je leert welke persoonlijkheid je zelf hebt, welke je collega's hebben en hoe je jezelf tot anderen verhoudt en het beste met hen om kunt gaan. Dat heeft me heel erg geholpen, met name in samenwerkingen met het management. Ik begrijp nu waarom sommige personen met elkaar botsen en hoe ik dat kan voorkomen. Het is heel tof om de theorie in de praktijk te gebruiken.

Nick: Bart heeft echt geleerd om anderen in beweging te krijgen. Als je hier projecten van de grond wilt krijgen, moet je ervoor kunnen zorgen dat mensen voor je aan het werk willen gaan. In deze rol ben je geen leidinggevende, maar je moet mensen wel in beweging krijgen. Dat lukt niet zomaar, dat vergt ervaring en het vermogen om met mensen om te kunnen gaan. Hij heeft zich daar echt in ontwikkeld.

Bart: Het zit ook wel in me. In deze rol ben ik bezig met het analyseren van huidige prestaties en het spotten van verbeterkansen. Dat zet ik om in een idee, en dat idee moet ik intern verkopen. En daarnaast moet je in staat zijn om dat idee zelf tot uitvoering te brengen, uiteraard met hulp van anderen, maar die heb je dus wel nodig. Die manier van werken past heel erg bij me. Als je hier iets wilt veranderen word je niet tegengehouden, maar je moet er wel zelf energie in steken. Dat zorgt voor vrijheid en verantwoordelijkheid, voor mij is dat een van de grootste voordelen van het werken bij Ausnutria. En zo leer ik ook het liefst: plannen maken, proberen, leren.

Nick: Ik kan Bart altijd heel vrij laten. Natuurlijk stel ik soms kritische vragen over bepaalde keuzes, maar ik heb nooit hoeven zeggen dat hij harder moest werken om bepaalde doelen of deadlines te halen. Zulke mensen zoeken we hier. Bart wil continu verbeteren. Als hij zich persoonlijk verbetert, verbeteren wij ons ook als bedrijf.

Bart: Een mooi voorbeeld daarvan is de Green Belt-opleiding die ik via NextGen volgde, en de praktijkopdracht die daar bij hoorde. Er was hier te weinig capaciteit in de fabriek, toen hebben we ervoor gezorgd dat de reinigingstijd in een productielijn flink kon worden verkort. Dat was heel waardevol, zowel qua leerproces als het samen zorgen voor een hogere productie en dus voor een hogere omzet. Voor mij zit hier echt de waarde van de samenwerking tussen NextGen, de collega’s van Ausnutria en mijzelf.